正是幼兒園擴張有這么多的“麻煩”，幼兒教育連鎖加盟笑笑教育的發(fā)展戰(zhàn)略也很清晰，自從1996年創(chuàng)辦以來，一直采取直營方式，“緩慢”但有控制力地擴張。其實，光算經(jīng)濟賬，很容易得出直營模式“不合適”的結(jié)論：三年的資本回收期是一個硬性“指標(biāo)”，而優(yōu)先年的成本就差不多可以并購一家相等規(guī)模且還具有較穩(wěn)定生源的幼兒園了;其次，笑笑教育其實還有成本更低、幼兒教育連鎖加盟更快的選擇，那就是加盟連鎖，這在其他行業(yè)早已被說明是一種行之的快速擴張模式，但笑笑教育自1996年-2015年期間一直還是堅持直營幼兒園的形式。

重要的原因還是因為幼兒園發(fā)展本身的獨特性。幼兒教育連鎖加盟幼兒園其實是對家長和幼兒提供綜合性托管服務(wù)的場所，提供了從后勤到安全再到教育各個環(huán)節(jié)的服務(wù)，在這個復(fù)雜的體系之中，笑笑教育認為只有30％-40％的工作是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，這些工作只是一些為基本的流程，例如每天孩子入園前的準(zhǔn)備工作，幼兒教育連鎖加盟環(huán)境的清潔、上課之前的準(zhǔn)備、開園后家長送孩子的流程。

而核心的要素卻無法標(biāo)志準(zhǔn)化和量化。比如功能性，盡管安全工作都有一些基本的條例和原則，幼兒教育連鎖加盟但各個省市甚至各個小區(qū)的周邊環(huán)境、幼兒教育連鎖加盟治安狀況都是錯綜復(fù)雜的，必須加入因地制宜的安全措施;再如教學(xué)質(zhì)量，國內(nèi)學(xué)前教育發(fā)展了這么多年都沒有一個特別統(tǒng)一的教學(xué)課程細則，這是因為幼兒園的孩子不需要單純的知識灌輸，而是因材施教式地引導(dǎo)。

再者各個幼兒園的側(cè)重點其實應(yīng)該是有所不同的，比如笑笑教育開辦的幼兒園一般都會考慮當(dāng)?shù)氐奶攸c，結(jié)合他們的需要再制定自己的特色課程，因此很難用一套課程和方法直接推廣，而即使真的存在“通吃”的課程，真正決定教學(xué)質(zhì)量的卻還是教師和孩子的溝通、引導(dǎo)能力。